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Spécial Pérou : Packing del Carmen fournit des services de sous-traitance aux entreprises exportatrices par FreshPlaza

« N’ayant pas de production propre, nous pouvons garantir à nos clients la priorité de leurs fruits »

À Chincha, l’une des provinces qui composent le département d’Ica – l’épicentre des fruits péruviens destinés aux marchés internationaux – Packing del Carmen fournit un service de sous-traitance aux entreprises qui exportent des mandarines, des avocats, des myrtilles, des grenades, des asperges, des pitayas et des raisins de table, frais ou congelés. « Au milieu de la saison, nous fonctionnons en continu, avec des équipes élargies », explique Gerardo Silupu, directeur des opérations. « Et comme nous traitons un portefeuille de produits très divers, notre activité est répartie tout au long de l’année. »

Le portefeuille de clients de Packing del Carmen se compose de petites, moyennes et grandes entreprises, qui ne disposent généralement pas de leurs propres installations d’emballage. « Les grands exportateurs disposent généralement d’un centre de conditionnement, mais nous pouvons également les aider lorsque la demande les dépasse et qu’ils ont besoin d’une capacité supplémentaire. » À l’heure actuelle, une centaine de producteurs et quelque 25 exportateurs font appel à leurs services.


Mandarines, avocats et asperges
Au cours de la saison 2025, cette entreprise – encore jeune, avec seulement trois ans d’activité – a traité 33 000 tonnes de mandarines, à l’aide de deux calibreuses Reemoon à 6 voies chacune, équipées du système de vision industrielle Fruscan S7 Pro. « Entre début février et mi-mars, nous travaillons avec des mandarines précoces, en particulier Satsuma et Primosole, pour lesquelles le marché local offre généralement de meilleurs prix qu’à l’exportation. Viennent ensuite les variétés tardives telles que Orri, W. Murcott et Tango, qui concentrent la majeure partie du volume annuel de la saison », ajoute la directrice des ventes, Valentina Aguilar.

L’avocat occupe la deuxième place dans le portefeuille de l’entreprise. « La saison que nous avons clôturée a permis de traiter 17 000 tonnes. Nous avons commencé en janvier avec les fruits des hauts plateaux, puis nous sommes passés à la production de la côte. Jusqu’à la fin du mois d’août, notre ligne Maf Roda fonctionne en continu : elle trie en fonction du poids, de la couleur, de la taille et aussi des défauts externes. Outre les Hass, nous recevons des variétés telles que Ettinger, Zutano et Fuerte. »

Les asperges arrivent au cours du premier semestre de Cañete, plus au nord, et au cours du second semestre – la haute saison – de Pisco et d’Ica. « D’ici 2025, nous prévoyons d’atteindre environ 3 500 tonnes. C’est un produit que nous transformons dans une usine indépendante équipée pour la transformation en frais et en congelé. En fait, tout indique que la ligne de produits surgelés continuera à gagner du terrain : nous parlons de myrtilles, d’avocats, de pitayas et d’arilles de grenade, entre autres. Une partie de nos investissements et de nos projets vise déjà à développer cette activité de services surgelés pour les différents produits. »


Des prix compétitifs
Packing del Carmen traite également des grenades fraîches, des myrtilles, des pitayas et des raisins de table, mais dans des volumes moindres. « La culture des pitayas se développe dans la région, et nous avons donc la possibilité de nous développer en tant qu’entreprise. Toutefois, l’un des principaux objectifs est d’augmenter la part des myrtilles, car il s’agit d’un produit stratégique pour les marchés et pour une entreprise de conditionnement. La difficulté réside dans le fait qu’une grande partie de l’offre est entre les mains de grandes entreprises possédant leurs propres usines. Malgré cela, nous continuons à progresser, en approchant les exportateurs et en mettant en avant nos atouts en tant qu’allié – service spécialisé, prix compétitifs, flexibilité – et, surtout, le fait que nous ne sommes pas en concurrence avec eux. Comme nous n’avons pas de production propre, nous pouvons garantir la priorité de leurs fruits. »

Bien que le département d’Ica concentre environ la moitié du raisin de table péruvien destiné à l’exportation, l’implantation de ce produit à Packing del Carmen est un défi. Plusieurs raisons à cela : le conditionnement du raisin de table exige beaucoup de main-d’œuvre, la plupart des zones de culture sont aux mains de grandes entreprises agroalimentaires disposant de leur propre infrastructure, et de nombreux producteurs des environs de la ville d’Ica sont réticents à l’idée de transporter leurs fruits à Chincha. « En réalité, le voyage ne dure pas une heure et demie. Nous avons encore du travail à faire sur place : leur montrer que leurs raisins ne subiront aucune perte de qualité en cours de route. »


La concurrence pour la main-d’œuvre
Aujourd’hui, l’entreprise compte 120 travailleurs permanents. Toutefois, en haute saison, lorsque les agrumes et les avocats coïncident, l’équipe opérationnelle peut atteindre 800 personnes. « La grande question est de savoir si nous pourrons continuer à embaucher d’ici deux ou trois ans. Il y a un grand besoin de main-d’œuvre dans les champs, surtout lorsque les récoltes de myrtilles et de raisin de table coïncident. De plus, les champs de myrtilles – une culture à forte intensité de main-d’œuvre – continuent de se développer tant à Cañete qu’ici à Pisco. Une véritable concurrence entre les entreprises pour attirer les travailleurs se profile à l’horizon. C’est pourquoi l’automatisation sera essentielle : dans le tri, l’emballage et la logistique d’expédition. Il y a cependant des produits, comme les asperges et les raisins de table, pour lesquels le travail restera essentiellement manuel », explique Gerardo Silupu.

Produits biologiques
Sur le volume total traité par Packing del Carmen, une partie correspond à des fruits biologiques : avocats, myrtilles et pitayas. « Comme le volume est encore faible, nous n’avons pas de lignes exclusives pour les produits biologiques ; ce que nous faisons, c’est programmer ces lots dès le début, en évitant de les mélanger avec des fruits conventionnels. »

« En ce qui concerne les certifications, nous tenons à jour la documentation et les certificats, et nous essayons d’en ajouter le plus possible pour servir tous les marchés. Notre liste de certifications comprend : BRCGS, FSMA, HACCP, SMETA, GlobalGAP (Coc), BASC, FDA, Walmart, Rainforest Alliance et Kosher », commente Paola Marchena, directrice adjointe de l’assurance qualité.

Il y a trois ans à peine, l’entreprise traitait 7 000 tonnes de fruits. Cette année, elle prévoit de terminer l’année avec 66 000 tonnes. « En 2026, notre objectif est de croître encore de 15 %, idéalement en collaboration avec des clients avec lesquels nous pouvons établir des relations à long terme. Nous sommes convaincus que nous y parviendrons : notre engagement en faveur de la qualité, notre flexibilité opérationnelle en tant qu’usine de conditionnement, notre capacité installée et nos investissements constants dans la technologie nous donnent de solides arguments pour poursuivre notre croissance. »

Pour plus d’informations :
Packing del Carmen SAC
Nueva Carretera Panamericana Sur km. 204
El Carmen (Chincha) – Pérou
Gerardo Silupu (directeur de l’exploitation)
Tél. : +51 933 236 972
gsilupu@packingdelcarmen.com
Valentina Aguilar (Directrice des ventes)
Tél. : +51 965 346 293
vaguilar@packingdelcarmen.com

Spécial Pérou : Packing del Carmen fournit des services de sous-traitance aux entreprises exportatrices

« N’ayant pas de production propre, nous pouvons garantir à nos clients la priorité de leurs fruits »

À Chincha, l’une des provinces qui composent le département d’Ica – l’épicentre des fruits péruviens destinés aux marchés internationaux – Packing del Carmen fournit un service de sous-traitance aux entreprises qui exportent des mandarines, des avocats, des myrtilles, des grenades, des asperges, des pitayas et des raisins de table, frais ou congelés. « Au milieu de la saison, nous fonctionnons en continu, avec des équipes élargies », explique Gerardo Silupu, directeur des opérations. « Et comme nous traitons un portefeuille de produits très divers, notre activité est répartie tout au long de l’année. »

Le portefeuille de clients de Packing del Carmen se compose de petites, moyennes et grandes entreprises, qui ne disposent généralement pas de leurs propres installations d’emballage. « Les grands exportateurs disposent généralement d’un centre de conditionnement, mais nous pouvons également les aider lorsque la demande les dépasse et qu’ils ont besoin d’une capacité supplémentaire. » À l’heure actuelle, une centaine de producteurs et quelque 25 exportateurs font appel à leurs services.


Mandarines, avocats et asperges
Au cours de la saison 2025, cette entreprise – encore jeune, avec seulement trois ans d’activité – a traité 33 000 tonnes de mandarines, à l’aide de deux calibreuses Reemoon à 6 voies chacune, équipées du système de vision industrielle Fruscan S7 Pro. « Entre début février et mi-mars, nous travaillons avec des mandarines précoces, en particulier Satsuma et Primosole, pour lesquelles le marché local offre généralement de meilleurs prix qu’à l’exportation. Viennent ensuite les variétés tardives telles que Orri, W. Murcott et Tango, qui concentrent la majeure partie du volume annuel de la saison », ajoute la directrice des ventes, Valentina Aguilar.

L’avocat occupe la deuxième place dans le portefeuille de l’entreprise. « La saison que nous avons clôturée a permis de traiter 17 000 tonnes. Nous avons commencé en janvier avec les fruits des hauts plateaux, puis nous sommes passés à la production de la côte. Jusqu’à la fin du mois d’août, notre ligne Maf Roda fonctionne en continu : elle trie en fonction du poids, de la couleur, de la taille et aussi des défauts externes. Outre les Hass, nous recevons des variétés telles que Ettinger, Zutano et Fuerte. »

Les asperges arrivent au cours du premier semestre de Cañete, plus au nord, et au cours du second semestre – la haute saison – de Pisco et d’Ica. « D’ici 2025, nous prévoyons d’atteindre environ 3 500 tonnes. C’est un produit que nous transformons dans une usine indépendante équipée pour la transformation en frais et en congelé. En fait, tout indique que la ligne de produits surgelés continuera à gagner du terrain : nous parlons de myrtilles, d’avocats, de pitayas et d’arilles de grenade, entre autres. Une partie de nos investissements et de nos projets vise déjà à développer cette activité de services surgelés pour les différents produits. »


Des prix compétitifs
Packing del Carmen traite également des grenades fraîches, des myrtilles, des pitayas et des raisins de table, mais dans des volumes moindres. « La culture des pitayas se développe dans la région, et nous avons donc la possibilité de nous développer en tant qu’entreprise. Toutefois, l’un des principaux objectifs est d’augmenter la part des myrtilles, car il s’agit d’un produit stratégique pour les marchés et pour une entreprise de conditionnement. La difficulté réside dans le fait qu’une grande partie de l’offre est entre les mains de grandes entreprises possédant leurs propres usines. Malgré cela, nous continuons à progresser, en approchant les exportateurs et en mettant en avant nos atouts en tant qu’allié – service spécialisé, prix compétitifs, flexibilité – et, surtout, le fait que nous ne sommes pas en concurrence avec eux. Comme nous n’avons pas de production propre, nous pouvons garantir la priorité de leurs fruits. »

Bien que le département d’Ica concentre environ la moitié du raisin de table péruvien destiné à l’exportation, l’implantation de ce produit à Packing del Carmen est un défi. Plusieurs raisons à cela : le conditionnement du raisin de table exige beaucoup de main-d’œuvre, la plupart des zones de culture sont aux mains de grandes entreprises agroalimentaires disposant de leur propre infrastructure, et de nombreux producteurs des environs de la ville d’Ica sont réticents à l’idée de transporter leurs fruits à Chincha. « En réalité, le voyage ne dure pas une heure et demie. Nous avons encore du travail à faire sur place : leur montrer que leurs raisins ne subiront aucune perte de qualité en cours de route. »


La concurrence pour la main-d’œuvre
Aujourd’hui, l’entreprise compte 120 travailleurs permanents. Toutefois, en haute saison, lorsque les agrumes et les avocats coïncident, l’équipe opérationnelle peut atteindre 800 personnes. « La grande question est de savoir si nous pourrons continuer à embaucher d’ici deux ou trois ans. Il y a un grand besoin de main-d’œuvre dans les champs, surtout lorsque les récoltes de myrtilles et de raisin de table coïncident. De plus, les champs de myrtilles – une culture à forte intensité de main-d’œuvre – continuent de se développer tant à Cañete qu’ici à Pisco. Une véritable concurrence entre les entreprises pour attirer les travailleurs se profile à l’horizon. C’est pourquoi l’automatisation sera essentielle : dans le tri, l’emballage et la logistique d’expédition. Il y a cependant des produits, comme les asperges et les raisins de table, pour lesquels le travail restera essentiellement manuel », explique Gerardo Silupu.

Produits biologiques
Sur le volume total traité par Packing del Carmen, une partie correspond à des fruits biologiques : avocats, myrtilles et pitayas. « Comme le volume est encore faible, nous n’avons pas de lignes exclusives pour les produits biologiques ; ce que nous faisons, c’est programmer ces lots dès le début, en évitant de les mélanger avec des fruits conventionnels. »

« En ce qui concerne les certifications, nous tenons à jour la documentation et les certificats, et nous essayons d’en ajouter le plus possible pour servir tous les marchés. Notre liste de certifications comprend : BRCGS, FSMA, HACCP, SMETA, GlobalGAP (Coc), BASC, FDA, Walmart, Rainforest Alliance et Kosher », commente Paola Marchena, directrice adjointe de l’assurance qualité.

Il y a trois ans à peine, l’entreprise traitait 7 000 tonnes de fruits. Cette année, elle prévoit de terminer l’année avec 66 000 tonnes. « En 2026, notre objectif est de croître encore de 15 %, idéalement en collaboration avec des clients avec lesquels nous pouvons établir des relations à long terme. Nous sommes convaincus que nous y parviendrons : notre engagement en faveur de la qualité, notre flexibilité opérationnelle en tant qu’usine de conditionnement, notre capacité installée et nos investissements constants dans la technologie nous donnent de solides arguments pour poursuivre notre croissance. »

Pour plus d’informations :
Packing del Carmen SAC
Nueva Carretera Panamericana Sur km. 204
El Carmen (Chincha) – Pérou
Gerardo Silupu (directeur de l’exploitation)
Tél. : +51 933 236 972
gsilupu@packingdelcarmen.com
Valentina Aguilar (Directrice des ventes)
Tél. : +51 965 346 293
vaguilar@packingdelcarmen.com

« La combinaison de plusieurs ressources en eau nous permet de maintenir la superficie cultivée à Ica, sans compromettre la durabilité » mais Quant aux asperges, Agrokasa s’était temporairement retiré de cette culture en raison de la baisse de rentabilité et de l’impossibilité de replanter dans des sols épuisés. Cependant, avec la récente diminution de l’offre au Pérou et au Mexique, la prévision est de revenir en 2026, avec 600 ha de terres vierges à Pisco : « Nous commencerons avec 300 hectares cette année-là, et 300 autres l’année suivante », ajoute Miguel Anchante, directeur des opérations d’Agrokasa Ica. par FreshPlaza

Spécial Pérou – Agrokasa

« La combinaison de plusieurs ressources en eau nous permet de maintenir la superficie cultivée à Ica, sans compromettre la durabilité »

Grâce à une gestion efficace de l’eau et à une planification combinant diversification géographique et variétale, l’entreprise péruvienne d’exportation Agrokasa atteint avec succès différents marchés avec ses cultures de raisins de table, de myrtilles, d’avocats et d’asperges.

Agrokasa ne se concentre pas sur un seul produit, mais a diversifié sa gamme. Au total, elle cultive plus de 3 000 ha répartis entre Ica et Barranca. « Nous travaillons avec des variétés sélectionnées pour leur haute qualité et leur demande internationale », commente José Briceño Escajadillo, directeur administratif. « Dans le cas du raisin de table, toutes les variétés sont brevetées et sans pépins, comme Ivory, Sweet Globe, Timpson et Autumn Crisp pour les blancs, ainsi que Jack’s Salute, Sweet Celebration et Ruby Rush pour les rouges, principalement destinées à l’Europe et aux États-Unis. »

Les myrtilles, quant à elles, sont exclusivement cultivées en conteneurs. « Cela nous permet de mieux contrôler le développement des plantes et d’optimiser l’utilisation de l’eau et des nutriments », explique Fernando Escurra Ascorra, directeur de l’ingénierie. Les variétés cultivées sont Ventura, AtlasBlue et Sekoya Pop, ainsi que Magica et Eureka.

Les myrtilles sont cultivées exclusivement en pots

En ce qui concerne les avocats, Agrokasa produit la variété Hass à Ica et à Barranca. À Ica, le climat sec favorise une production de haute qualité, tandis qu’à Barranca, la plus grande disponibilité de l’eau de la rivière est mise à profit et la production est échelonnée pour couvrir différentes fenêtres d’exportation. Cette stratégie permet de commencer la récolte à Barranca en mai et de la poursuivre à Ica entre juin et juillet, prolongeant ainsi la saison jusqu’en septembre.

L’Europe est la principale destination des avocats d’Agrokasa, représentant 70 % du volume exporté. Les États-Unis ont une part plus faible (15 %), en raison de la forte concurrence des avocats mexicains. D’autre part, l’Asie a réduit sa part (actuellement autour de 10 %) en raison de la croissance de la production locale dans des pays tels que la Chine et le Viêt Nam. En outre, de plus petits volumes sont exportés vers le Chili (5 %), le Moyen-Orient et d’autres pays d’Amérique du Sud, consolidant ainsi une présence diversifiée sur les marchés internationaux.

Quant aux asperges, Agrokasa s’était temporairement retiré de cette culture en raison de la baisse de rentabilité et de l’impossibilité de replanter dans des sols épuisés. Cependant, avec la récente diminution de l’offre au Pérou et au Mexique, la prévision est de revenir en 2026, avec 600 ha de terres vierges à Pisco : « Nous commencerons avec 300 hectares cette année-là, et 300 autres l’année suivante », ajoute Miguel Anchante, directeur des opérations d’Agrokasa Ica.

La saison dernière, Agrokasa a exporté environ 37 000 t d’avocats, 26 000 t de raisins de table, 5 500 t de myrtilles et 1 400 t d’asperges.

Agrokasa cultive le raisin de table sur plus de 600 ha, de la semaine 43 à la 4

L’eau dans le désert : ingénierie et durabilité
L’une des réalisations les plus remarquables d’Agrokasa est la gestion de l’eau dans les trois zones de culture. « Sans eau, il n’y a pas d’agriculture, et à Ica, cela passe par des investissements. » Actuellement, l’entreprise est approvisionnée par trois sources : les puits souterrains (50 %), les eaux usées traitées de l’usine de la ville d’Ica (44 %) et l’eau de la rivière pendant la saison des pluies (6 %).

Pour utiliser les eaux usées traitées, Agrokasa a investi plus de 25 millions de $ dans les infrastructures. « C’était un gros pari, mais il était nécessaire. Cette combinaison de sources nous permet de maintenir la superficie cultivée à Ica, sans compromettre la durabilité. À Barranca et à Pisco, l’entreprise poursuit son expansion avec la même gestion efficace de l’eau, en utilisant les rivières et les nappes phréatiques comme source d’approvisionnement. L’irrigation au goutte-à-goutte est la norme dans tous nos domaines. Chaque goutte compte, et il faut la mettre exactement là où elle est nécessaire. »

Bien qu’ils n’aient pas encore intégré l’énergie solaire à grande échelle, les managers de l’entreprise s’y intéressent. « Au Pérou, l’énergie hydroélectrique est encore à des prix compétitifs, ce qui rend le passage au photovoltaïque moins urgent. » Cependant, ils ne l’excluent pas de leur vision de l’avenir.

Les raisins Tawny produisent jusqu’à 32 t ou 4 000 colis/ha et sont principalement expédiés vers l’Europe et le Royaume-Uni. Agrokasa a planté 82 ha de cette variété sud-africaine pour remplacer le Flame moins productif. En trois passages, les raisins Tawny sont récoltés sur une plage de deux semaines.

Ravageurs, biodiversité et lutte biologique
En ce qui concerne la lutte contre les parasites, Agrokasa s’engage à appliquer des méthodes durables. Elle a largement remplacé l’utilisation de produits agrochimiques par des solutions biologiques et technologiques. « Nous utilisons des faucons dressés pour effrayer les oiseaux et les éloigner des cultures telles que le raisin et les myrtilles et, en raison de la croissance de nouvelles zones, nous installons également des filets anti-oiseaux. »

Des insectes utiles tels que des chrysopes et des nématodes, élevés dans leurs propres laboratoires d’Ica et de Barranca sont lâchés. « Ces agents luttent contre les ravageurs tels que les pucerons, les aleurodes, les larves de lépidoptères, les coléoptères, les cochenilles, etc. D’autres ravageurs tels que les thrips et les aleurodes sont également contrôlés à l’aide de pièges chromatiques. »

Le livre Aves del desierto (Oiseaux du désert) est le résultat des recherches de l’ornithologue Víctor Pulido Capurro

La protection des cultures va de pair avec la protection de l’environnement. Agrokasa a encouragé des projets de conservation tels que le livre Aves del desierto (Oiseaux du désert), fruit des recherches de l’ornithologue Víctor Pulido. « Nous voulions vérifier si le développement agricole affectait la biodiversité, et nous avons constaté que de nombreuses espèces non seulement survivent, mais s’adaptent. » L’entreprise a créé des zones de préservation au sein de ses domaines, où les écosystèmes naturels et même les vestiges archéologiques sont conservés.

Travail et conditions décentes
Pendant la haute saison, d’août à janvier, lorsque les raisins de table et les myrtilles sont récoltés, Agrokasa peut employer jusqu’à 10 000 ouvriers. En basse saison, elle en emploie environ 3 000 . La population locale d’Ica ne répondant pas à la demande de main-d’œuvre, l’entreprise a construit des logements pour 480 personnes.

Miguel Anchante, Fernando Escurra Ascorra et José Briceño Escajadillo

« Notre engagement ne porte pas seulement sur la production, mais aussi sur les personnes. Cela implique des conditions de travail sûres et dignes, mais aussi une relation respectueuse avec les communautés où elles opèrent. L’approche de la responsabilité sociale est un pilier de l’entreprise, qui a été fondée en 1995 et fait aujourd’hui partie de Grupo Hame. »

Renouvellement constant et vision à long terme
Agrokasa a une politique claire de maintien des cultures actuelles de raisin de table, de myrtilles et d’avocats, en remplaçant les plantes à la fin de leur vie utile par les mêmes espèces. Dans le cas de l’avocatier, par exemple, une taille totale des arbres de plus de 20 ans est effectuée, ce qui permet de prolonger leur vie utile de 15 à 20 ans. « C’est un processus qui demande de la patience, car après l’élagage, il faut attendre deux ans pour recommencer à produire. Outre la recherche de la productivité et de l’efficacité, nous réfléchissons à la manière de rendre l’agriculture viable à long terme. »

Pour plus d’informations :
Agrokasa
sales@agrokasa.com.pe
www.agrokasa.com

« La fenêtre d’approvisionnement est l’avantage concurrentiel de l’Argentine dans le paysage mondial des myrtilles » par Citromax Group et FreshPlaza

« La fenêtre d’approvisionnement est l’avantage concurrentiel de l’Argentine dans le paysage mondial des myrtilles »

La récolte de la saison 2025 des myrtilles fraîches en Argentine a commencé en août et s’est terminée début octobre. Cependant, la fenêtre commerciale était centrée sur le mois de septembre. « Nous avons transporté environ 90 % de notre volume de myrtilles fraîches par voie aérienne au cours du mois de septembre », explique Bernabé Padilla, directeur commercial de la division frais chez Citromax. « Nous avons pu bénéficier d’une fenêtre favorable en atteignant tôt les principaux marchés de l’hémisphère nord. Au cours du mois de septembre, la demande en Europe a été très forte et le positionnement précoce de Citromax a permis de desservir efficacement des programmes clés. Cette fenêtre précoce est l’un des avantages concurrentiels de l’Argentine dans le paysage mondial des myrtilles.

LEurope en tête de la demande
Avec une part de 60 % du volume des exportations, les myrtilles fraîches de Citromax étaient principalement destinées à l’Europe, suivie des États-Unis et du Canada. « Les États-Unis ont acheté environ 30 % de notre volume et les 10 % restants sont allés au Canada. La forte demande du marché européen en septembre a soutenu un environnement de prix dynamique tout au long du mois.

Les exportations de cette saison ont également été stimulées par de solides indicateurs de qualité pour les myrtilles fraîches. « Des conditions météorologiques stables et l’absence de précipitations importantes pendant la période d’exportation ont été déterminantes », a commenté M. Padilla. Cela a vraiment aidé à garantir la fermeté, la taille et le goût des fruits – des attributs clés pour les myrtilles expédiées par avion.

L’IQF est la catégorie la plus importante
Outre la catégorie des produits frais, l’entreprise enregistre également de solides résultats dans le domaine de l’IQF, la récolte pour le segment de la transformation devant se poursuivre jusqu’à la fin du mois de décembre. Sur un volume de production total estimé à 1 700 tonnes, environ 1 450 tonnes sont destinées à l’IQF, qui représente la majorité du programme de Citromax pour les myrtilles. Les 250 tonnes restantes ont été allouées au segment frais. « Ensemble, les catégories frais et IQF réaffirment notre rôle de principal fournisseur de myrtilles biologiques d’Argentine », a déclaré M. Padilla.

Bien que la production totale ait été robuste, elle a été légèrement inférieure aux attentes en raison d’une gelée survenue à la fin du mois d’août. L’impact a été limité et n’a pas perturbé les engagements commerciaux de l’entreprise.

Concurrence du Pérou
Malgré une fenêtre d’approvisionnement favorable, l’Argentine continue de faire face à une concurrence intense de la part du Pérou. « Le Pérou est l’exportateur dominant de cette fenêtre et les fournisseurs d’Afrique du Sud et du Zimbabwe deviennent également de plus en plus importants, en particulier en Europe. Leur présence ajoute de nouvelles couches de concurrence pour les fruits de début de saison.

Globalement, l’objectif de Citromax est de fournir en permanence des fruits de haute qualité et d’excellente saveur aux marchés de l’hémisphère nord dès le début de la saison. « Nous attribuons notre différenciation à la combinaison d’un approvisionnement précoce, d’une certification biologique et de variétés aromatiques qui conviennent bien au transport aérien.

Pour plus d’informations :
Estefania Scuka
Citromax
escuka@citromax.com.ar
www.citromax.com

« Les fraises égyptiennes au chocolat sont le snack favoris sur les marchés de Noël allemands » avec Lucien de Wit, deLuBa Fresh (Pays-Bas) par FreshPlaza:

« Les fraises égyptiennes au chocolat sont le snack favoris sur les marchés de Noël allemands »

La saison des fraises égyptiennes bat son plein chez LuBa Fresh. « Nous avons démarré deux semaines plus tôt que d’habitude. Normalement, la saison commence avec des prix élevés, mais ce n’était pas le cas cette année. Entre-temps, ils ont heureusement augmenté. La semaine dernière, ils étaient même très élevés, puis ont de nouveau baissé », explique Lucien de Wit.

« Comme les autres années, le grand défi de cette année est la disponibilité du fret aérien. Dès qu’il y a une opportunité, la vente est assurée, mais c’est vraiment un facteur limitant. Une grande partie du fret aérien se concentre sur l’Asie alors que la capacité vers l’Europe est minime. Cette année, davantage de fraises ont été plantées en Égypte, mais en raison de la réalité logistique, de nombreuses fraises se retrouvent sur le marché intérieur ou dans l’industrie. »


Luuk de Wit

« De nos jours, les fraises sont aussi transportées par camion depuis l’Égypte, mais cela prend plus d’une semaine. Nous n’y participons pas, pourtant nous voyons ces fraises arriver sur le marché et des importateurs les vendre comme fraises de fret aérien. Nous continuons à nous spécialiser dans un produit qualitatif, avec des arrivées quotidiennes aux aéroports de Francfort, Cologne, Maastricht et Amsterdam. »

Les fraises égyptiennes sont surtout livrées aux marché de Noël allemands, où elles sont trempées dans du chocolat. « Les variétés un peu plus dures comme Fortuna, Festival et Sensation s’y prêtent bien. Le produit néerlandais est trop mou pour cette application. Traditionnellement, la saison égyptienne est de courte durée : à la nouvelle année, il n’y a plus de demande. En ce sens, cette fraise reste un produit très spécial ! »

Pour plus d’informations :
Luciën de Wit
LuBa Fresh
Tél. : +31 777777715 / +31 641273443
l.deWit@lubafresh.com
www.lubafresh.com

Photo de la première page: © Luba Fresh Date de publication: mar. 9 déc. 2025

© FreshPlaza.fr / Izak Heijboer

David Vélez, directeur technique de Plus Berries :

« Nous démarrons la récolte des fraises avec de bonnes prévisions commerciales » par FreshPlaza

David Vélez, directeur technique de Plus Berries :

« Nous démarrons la récolte des fraises avec de bonnes prévisions commerciales »

Les premières fraises de la saison 2025/2026 apparaissent dans les champs de Lepe, à Huelva, après avoir surmonté les défis posés par les conditions météorologiques jusqu’à présent.

« Le début de la saison a été marqué par des exigences techniques élevées en raison de facteurs climatiques défavorables, en particulier les températures élevées enregistrées pendant la phase de semis et le récent passage de la tempête Claudia », explique David Vélez, directeur technique agricole de Plus Berries, qui démarre officiellement sa nouvelle saison de fraises avec une augmentation de 10 hectares de sa zone de culture.

« Malgré ces difficultés initiales, le bilan est positif. Bien que la tempête ait causé des dégâts, ceux-ci ont été entièrement réparés et la gestion des cultures a été efficace. »

Néanmoins, M. Vélez souligne objectivement que « la plante est un peu plus tardive que l’année dernière, une situation qui découle de la nécessité de maintenir une irrigation constante pour protéger la culture de la chaleur initiale. » Malgré le retard phénologique, la récolte a déjà commencé et les prévisions de vente restent optimistes, les premiers fruits ayant déjà commencé à être récoltés. »

Pour Plus Berries, la stratégie de la saison s’articule autour de sa propre variété, Candela. « Il s’agit d’une variété précoce dont les fruits sont très homogènes et d’un rouge intense. De plus, elle se distingue par une plante beaucoup plus résistante aux parasites et aux maladies, ce qui est essentiel pour atteindre l’objectif « zéro résidu. » Pour le consommateur, cela se traduit par une saveur et une bonne qualité. Parallèlement, nous maintenons la disponibilité des variétés Marisma et Cleopatra, qui complètent l’offre. »

Selon le directeur technique de l’entreprise, le début de la saison est le moment le plus important et le plus crucial, où il est essentiel de soigner chaque étape, et il souligne les qualités uniques du produit Lepe, « en raison d’une intensité qui se remarque à la dégustation. » En ce qui concerne la commercialisation, les attentes sont positives. « La demande est bonne et nous espérons continuer à couvrir tous les marchés possibles. »

« Nous sommes engagés dans un modèle de culture durable et de zéro résidu, ce qui implique un effort quotidien de surveillance des parasites et des maladies. L’objectif est clair : offrir au consommateur une fraise aussi naturelle que possible. Cet engagement est étayé par un investissement important dans la recherche et le développement. Nous disposons d’un centre de développement de l’innovation qui étudie l’utilisation de la lutte biologique, des micro-organismes et des outils de précision tels que les sondes d’irrigation, les dosimètres et les pluviomètres pour optimiser les ressources. Cette recherche nous permet de développer des variétés plus adaptées au sol, plus rustiques et plus adaptées à une production écologique et sans résidus. »

Pour plus d’informations :
Grupo Plus Berries
Tél. : +34 959504454comunicacion@plusberries.com
plusberries.com Date de publication: jeu. 4 déc. 2025

© FreshPlaza.fr / Joel Pitarch

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